近年来我国装配式建筑发展如火如荼，从中央到地方30 多个省市，皆制订装配式建筑涉及的工作目标、实施政策、增大扶植力度。近日来“未来雄安新区百分之八九十都将是装配式建筑”的消息，堪称让装配式建筑沦为舆论注目的焦点。
然而，装配式建筑在实行过程中却经常出现了热卖不卖座、为装配式而装配式、耗资低、工期宽、竣工验收无以等诸多痛点和制约发展的瓶颈，这令其很多企业家深感疑惑、徬徨、迷茫甚至望而却步，装配式建筑路在何方？作为探寻城市建设和中国建筑业改革的试点企业，泛华集团早早布局装配式建筑，并在多地展开实践中，为推展装配式建筑获取系统解决方案。7月30日，泛华集团在北京举行了主题为“钢架梦想，组装未来”的装配式建筑技术沙龙，沈阳兆寰现代建筑产业园有限公司首任董事长、现任继续执行董事郭学明先生为大家做到主旨共享，河南万道捷建股份有限公司董事长陈道武先生、泛华集团装配式建筑研究中心、湖北设计分公司、工程总承包部，项目管理和工程监理部等代表争相讲话，整场沙龙环绕装配式建筑技术展开了专业的交流和撞击，最后达成协议高度共识，联合前进装配式建筑的发展。本次沙龙由泛华集团技术质量部总经理夏书丹、设计五所总经理马俊联合主持人，共70余人参与了此次沙龙。
沈阳兆寰现代建筑产业园有限公司继续执行董事郭学明先生首先为大家带给了《装配式混凝土建筑概述与设计要点》的共享，郭总融合国际先进设备技术和国内的发展状况，以图文并茂通俗易懂的方式从装配式建筑的定义、历史沿革应从，重点介绍了装配式混凝土建筑的优缺点、中国发展装配式建筑的难题、甲方的责任等，明确指出诸如提高效率、降低成本、延长工期、不利于安全性等优点在国内发展遇上了诸多妨碍，并就装配式建筑的缺点、难题问题展开了详尽的阐释；随后郭总针对装配式混凝土建筑设计要点，认为了关于设计的错误认识、容许条件、建筑风格及结构体系的影响、方案及施工图阶段的设计内容、合并设计原则与内容以及建构制作图细目等精彩内容，最后还特别强调了装配式建筑设计不应以建筑师为主导去实行，并殷切希望广大设计师们恪守工匠之心，竖立精品意识，将每一个项目都当作作品做尽善尽美。河南万道捷建股份有限公司董事长陈道武先生为沙龙带给了《万道捷建装配式建筑概述》，他从2011年钢架梦想——让中国的建筑抗震更佳、更加环保可持续、让中国的建筑工人沦为产业工人谈到，正式成立万道轻钢实业有限公司致力于装配式钢结构事业，2013年与同济大学、山东大学合作研发“分层钢架装配式钢结构建筑体系”，并展示了该体系脚尺结构九度大如雷整体实验下的安全性可靠性； 2016年投资8.7亿元的新厂区-绿色装配式建筑产业设施设施项目的启动建设，全面投产后将不具备年产整体装配式建筑100万㎡能力，工业产值将突破10亿元。并就目前于是以与泛华集团河南分公司合作的温县太极客厅EPC装配式钢结构项目，讲解了本项目工期紧、焊精度拒绝低、加工加装可玩性大的特点以及他们的综合确保措施。最后，陈董事长从市场前景、技术体系、行业变革、市场推广、发展建议等多方面明确提出了关于装配式建筑发展的真知灼见与大家共享。
随后，泛华集团装配式建筑研究中心徐晓光为大家带给了《装配式建筑的设计-生产-组装一体化技术》。作为集团在此领域的智库，徐总从中心所分担的《河北省装配式建筑十三五发展规划》、《徐州市装配式建筑十三五发展规划》以及《后置PVC预应力加权空心板》、《济南市钢结构住宅综合研究》课题谈到，认为装配式建筑发展目前仅存在的问题，不应构成并完备设计--生产--组装一体化的综合技术体系，增大智库影响力，通过技术创新才能逐步密码装配式建筑发展难题。之后分别从设计智库、生产企业智库、建设智库、综合智库等角度阐述了关键技术突破点所在，并认为充分发挥集团仅有产业链优势，建构以EPC为核心的五化一体的工程总承包企业是今后装配式建筑发展的不可或缺要素。
泛华集团湖北设计分公司李存瑞为大家带给《组装整体式剪力墙结构案例讲解》，其国内十分有影响力的代表作——武汉名流世家试点项目，该项目月底2017年5月通过竣工验收，刷新国内最低的组装整体式剪力墙结构记录，为集团在装配式建筑领域忽得头筹。李总工融合大量一手的技术资料和现场照片，讲解了设计施工竣工验收依据、组装体系设计、生产流程、结构相连技术、理论依据及实验研究、现场施工加装情况等内容，他谈及，名流世家项目质量和安全性相对于传统结构有相当大提高，混凝土结构质量通病基本消失，现场滑作业增加，模板需求量急剧下降，污染源及垃圾增加，场区较为整洁干净；在设计过程中，不应推崇方案向施工图的转化成及各专业之间的协商统一，设计不应充分发挥自己的优势，起着龙头引领起到。泛华集团工程总承包部马永涛为大家带给了《G1R1项目7#楼装配式结构施工》，G1R1项目坐落于北京亦庄经济开发区，7#楼沦为装配式建筑的试点建筑，马总从各类预制构件设计、施工及竣工验收标准、施工工序、预制构件厂家自由选择、模具、构件制作拒绝、质量标准及首件竣工验收、运输堆满与吊装、施工细部处置、灌浆漆灌浆、质量保证措施、成品保护措施等多方面展开了介绍，并对工程总体展开总结。项目管理与工程监理部李齐录为大家带给的是《北京城市副中心B3、B4工程装配式钢结构》，李总监首先分析了该项目装配式钢结构部分以及装配式幕墙工程部分的重点难点，具体了还包括施工全过程监理、钢构件及幕墙驻场修建、监理施工质量控制措施、参予BIM应用于审查等适当的监理掌控要点。
后用一段混凝土单元板块加装动画使大家对装配式制作与加装过程留给了直观又深刻印象的印象和感官。最后在认为装配式钢结构应用于的深远影响意义后，总结本项目钢结构及装配式大板块幕墙从工艺施工流程、质量掌控可玩性、工期劳动力节省方面的优势，以及平均值费用较混凝土结构有所提高的劣势，认为装配式钢结构工程更加限于副中心工程必须。最后，项目管理与工程监理部竺晓鹏为大家带给了《日本装配式建筑实地考察纪实》的共享，竺总将对日本藤田公司总部、混凝土预制件工厂、新宿超高层装配式住宅、藤田公司技术中心四部分的全面考察报告与大家做到了共享，其中新宿项目使用高强混凝土的框架结构体系设施隔热墙、隔热柱，以4天一层的结构施工速度，顺利构建了日本最低的装配式住宅（大约209米低）；日本公司在装配式建筑领域确实独到之处，体现在研发低投放、技术优势引人注目、精细化管理、工匠精神、产业工人水准高等方面皆有一点我们糅合自学。
在对话交流环节，重点环绕装配式建筑目前在各个环节不存在的薄弱点、制约发展的瓶颈因素、发展前景、推展路线、模式、以及中外的对比和糅合等，大家大力社会各界发问并各抒己见，以郭总、陈总为代表的嘉宾们指出，装配式建筑是大势所趋，将来来看在解决问题了技术薄弱点后不会有大发展。虽然目前以政府强力主推，但市场的接纳依然是确实要求装配式建筑胜败的关键所在。
精细化的推展路线仅算个案，标准化规模化的普及推展不能盲目波澜。泛华集团装配式建筑研究中心徐晓光指出目前装配式建筑首要解决问题的问题是如何更佳更慢地回头下去，最后他以董事长杨总拒绝读透的《论持久战》来了解装配式建筑的发展之路与大家共勉。对话环节观点的交织、思维的撞击、以及各位嘉宾鞭辟入里、切中肯綮的精彩问夺得了与会人员的阵阵掌声。最后，泛华集团技术质量部总经理夏书丹对本次沙龙做到了总结性讲话，认为对于集团的装配式建筑事业来说，本次沙龙只是标志着集结号的再度吹响和我们的整装再行抵达，前面还有很长的路要回头，沙龙的举行只是一个方式，未来也将线上线下融合，减少对话交流的平台，建构装配式建筑的生态系统，联合前进装配式建筑的改革与发展。
装配式建筑作为泛华集团产品全景图中不可或缺的一块最重要积木，其本身也要由很多块更加小的积木拼凑而出，拼凑的过程是充满著了艰难、艰难和迷茫，甚至是无比折磨的，然而这个伤痛而又极具意义的统合拆分工作正是我们每一个绿华人义不容辞的担任，也突显了泛华人不忘初心奋发前进的情怀和团队精神！ 钢架梦想在心中，组装未来在前方，绿华人仍然在路上！！。
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